Оптимизация бизнеса в Саратове Оптимизация бизнеса в Саратове
02 апреля 2019 Автор  Докучаев Алексей

Чем хорош Agile?

Одной из самых актуальных тем последнего времени стало активное применение методологии Agile, которая, зародившись в сфере разработки программного обеспечения (или несколько шире – в сфере информационных технологий), стремительно выходит за ее пределы. О растущей популярности данной методологии свидетельствует, в частности, тот факт, что знание Agile-методов и опыт их практического применения становится желательным требованием при подборе специалистов в самых разных отраслях и секторах экономики.

Триумф методологии Agile весьма примечателен, так как в отличие от подавляющего большинства традиционных методологий, предполагающих выполнение определенной последовательности действий, она не дает конкретных «инструкций», ограничиваясь декларацией основных идей и принципов. По сути, сторонники методологии Agile могут выбирать наиболее «близкие» им методы и, при необходимости, самостоятельно дополнять их лучшими практиками.

В чем же секрет «высокой скорости распространения» методологии Agile?

Во-первых, по сравнению с классическими методологиями, Agile характеризуется принципиально иным подходом к изменениям как таковым, изначально признавая их как некую «данность», которая неизбежно возникнет при реализации любого проекта. Если в рамках традиционных подходов, причем не только к разработке, но и к процессам принятия решений в целом, изменения рассматриваются в качестве некого «возмущающего фактора», который может негативно отразиться на плановом ходе реализации проекта (проще говоря, изменения не желательны или даже вредны), то в рамках Agile изменения, в том числе, вносимые непосредственно по ходу проекта, рассматриваются как возможность для улучшений (изменения желательны).

Во-вторых, методология Agile отличается ярко выраженной ориентированностью на результат, предполагая реализацию на практике принципа «результат важнее процесса». Данный принцип априори предполагает кардинальное изменение самого подхода к реализации проекта, причем практически на всех его стадиях.

Наиболее показателен в этом отношении процесс планирования. В любой классической методологии планирование считается одной из ключевых функций управления проектом, поэтому на него выделяется существенная часть имеющихся ресурсов (прежде всего, ресурсов проектной команды), а четкое следование согласованному плану считается одним из основных критериев успешности проекта. Методология Agile не отрицает планирование как таковое, но предполагает его переориентацию на более короткие временные периоды (достаточным считается планирование в пределах 1-2 недель), и категорически не признает его догматизации.

В-третьих, методология Agile предъявляет гораздо более «скромные» требования к документированию различных процедур, что позволяет реализовывать многие проекты значительно быстрее (к примеру, за счет отказа от ряда корпоративных процедур, в частности, от процедуры формального согласования решений) и, соответственно, с привлечением меньшего количества ресурсов. Применение же традиционных методов управления проектами, напротив, предполагает обязательное документирование «всего происходящего», причем с таким уровнем детализации, который объективно не нужен ни инициатору проекта, ни его исполнителю.

Иным словами, все очень просто – в современных экономических реалиях методология Agile, отличаясь повышенной адаптивностью, позволяет реализовывать самые разноплановые проекты быстрее и дешевле.

Получить консультацию по оптимизации бизнес-процессов в Саратове можно по тел.: 8-927-918-26-96 или отправив запрос на Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

Оптимизация бизнес-процессов Исследование рынка  Реклама на аутсорсинге

Компания

Партнеры

  • ООО "Консалтинг-М"